Alles läuft nach Plan – oder doch nicht? Es gibt ungeplante Katastrophen, inhärente Schwachstellen und eine sehr hohe Tendenz hin zu falschen Kalkulationen. Sollen wir Däumchen drehen und zulassen, dass diese Faktoren weiterhin zu Verlusten für Ihr Unternehmen führen? Nein! Deshalb lesen Sie diesen Artikel zum Thema, wie Sie Ihre Produktion nivellieren.

Unter Produktionsglättung oder Produktionsnivellierung versteht man den Prozess, mit dem Unternehmen die Anforderungen ihrer Kunden erfüllen und dabei Verschwendung bei der Produktion in Form von Kapitalkosten, Arbeitskraft und Produktionsvorlaufzeiten auf ein Minimum reduzieren.

Der Name Produktionsnivellierung stammt von dem japanischen Wort Heijunka, was Nivellierung bedeutet, und war eine Strategie zur Beseitigung von Verschwendung.

Ziel des Verfahrens ist es, Waren mit gleichmäßigem Durchsatz herzustellen, sodass zur Befriedigung einer hohen Nachfrage die zusätzliche Produktion in gleichmäßiger und vorhersehbarer Geschwindigkeit erfolgt. Dieser Prozess wird nach Meinung von Experten am besten am Ende der Produktionslinie implementiert, um Schwankungen bei der Produktion zu minimieren.

Volumennivellierung

Angenommen, Sie sind Hersteller von Mobiltelefonen und erhalten eine Bestellung von 500 Stück Ihres Telefons pro Woche von einem bestimmten Kunden, 200 Stück am Montag, 100 Stück am Dienstag, 50 Stück am Mittwoch, 100 Stück am Donnerstag und 50 Stück am Freitag.

Sie müssen sich nur an das Prinzip der Nachfragenivellierung halten und jeden Montag 100 Stück auslieferungsfertig bereithalten. In der Folge ist immer ein Bestand von 100 Stück für den Montagmorgen verfügbar. Anschließend produziert das Produktionsteam für den Rest der Woche konstant täglich 100 Stück der Ware. Dadurch werden Kapitalkosten und andere Produktionsprozesse reduziert.

Produktnivellierung

Nehmen wir nun an, dass Sie verschiedene Arten von Elektronikprodukten herstellen. Dies kann eine Herkulesaufgabe sein. Dieser Herausforderung kann jedoch begegnet werden, indem die Zeit zwischen den Nutzungen der Ausrüstung reduziert wird, sodass Puffer ermöglicht werden. Dies senkt die Kosten und hilft Ihnen, die Vorlaufzeit zu nivellieren und die Lagerbestände aufzufüllen.

Das Heijunka-Prinzip

Heijunka ist der Schlüssel zur Reduzierung der Vorlaufzeiten in Unternehmen. Wenn dies korrekt erfolgt und die Produkte innerhalb des relevanten Zeitrahmens bereitgestellt werden, können Fertigungsunternehmen ihre tatsächliche Nachfrage besser erfüllen. Heijunka umfasst Taktzeit, eine langsame und konsistente Arbeit und die Produktion von Pufferbeständen nach Fälligkeit.

Das Konzept der Produktionsnivellierung mag zunächst abstrakt und schwer verständlich erscheinen. In der Praxis ist dies aber nicht der Fall. Wenn Sie mit einem Experten sprechen, der mit diesem Thema bestens vertraut ist, können Sie Hilfestellung erhalten. Wenn Sie Interesse haben, können Sie hier beginnen.

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