Einführung
Eine vom Lean Enterprise Research Center (LERC) durchgeführte Studie ergab, dass etwa 60 % der Produktionsaktivitäten nicht sachbezogen sind (man könnte es auch als Verschwendung bezeichnen). Warum arbeiten Mitarbeiter im Fertigungsprozess unwirtschaftlich? Ist das beabsichtigt? Kann das vermieden werden? Vielleicht ist es hilfreich, wenn wir uns ansehen, was schlanke Fertigung bedeutet und wie sie mit dem Thema Vermeidung von Verschwendung zusammenhängt.
Einführung in die schlanke Fertigung
Die schlanke Fertigung umfasst Techniken, mit denen hochwertige Waren oder Dienstleistungen hergestellt bzw. angeboten und gleichzeitig die Produktionskosten gesenkt werden können. Einfacher lässt sich sagen, dass die schlanke Fertigung Produktionsmethoden umfasst, die zu mehr Wirtschaftlichkeit führen, ohne die Produktivität des Unternehmens zu beeinträchtigen.
Die drei Grundsätze der schlanken Fertigung
Senkung der Produktionskosten
Verbesserung der Qualität
Kürzere Produktionszeiten oder noch besser: größere Effizienz
Was wird bei der schlanken Fertigung als Verschwendung klassifiziert?
Jede Aktivität, die aus Perspektive des Kunden keinen Mehrwert liefert, ist Verschwendung. Die Verschwendung bei der schlanken Fertigung wird häufig als Muda bezeichnet (ein japanisches Wort, das Verschwendung bedeutet). Denken Sie daran, dass die schlanke Fertigung ihren Ursprung bei Toyota, einem japanischen Fertigungsunternehmen, hatte.)
In der schlanken Fertigung gibt es ursprünglich sieben Mudas. In jüngster Zeit hat sich die Anzahl jedoch erhöht, sodass neue Geschäftspraktiken berücksichtigt werden. In diesem Artikel befassen wir uns nur mit den ursprünglichen sieben Mudas.
Die sieben Mudas in der schlanken Fertigung sind:
Wartezeiten
Dies ist der Fall, wenn die Produktion aufgrund von Entfernungen zwischen Produktionsanlagen oder durch Umschichtungen im Produktionsprozess durch Bediener nicht stattfindet.
Nachbearbeitung
Wenn die in der Produktion verwendeten Werkzeuge minderwertig sind oder keine kreativen Lösungen für die Produktentwicklung zur Verfügung stehen, führt dies zu Nachbearbeitung.
Unnötige Bestände
Unnötige Bestände verringern die Produktionszeit und belegen Produktionsfläche. Dies ist nach den Prinzipien der schlanken Fertigung ein Muda.
Unnötige Bewegungen
Jede Bewegung von Personal oder Ausrüstung, die die Produktivität nicht steigert, ist ein Muda.
Korrekturen und Fehler
Wenn am Ende der Produktion Fehler bei den Produkten auftreten, wirkt sich die Zeit, die für die Prüfung oder Behebung von Qualitätsmängeln aufgewendet wird, direkt auf die Produktionskapazität aus.
Materialbewegungen
Wenn bei einem Produktionsprozess übermäßig viele Materialbewegungen stattfinden, wird die Produktivität beeinträchtigt. Die Produkte haben ein höheres Risiko für Schäden, die Logistik erweist sich als schwierig, und verderbliche Waren können schlecht werden.
Überproduktion
Die Produktion sollte auf der Nachfrage der Verbraucher basieren und nicht auf einer falschen Einschätzung oder auf Wunschdenken.
Schlussfolgerung
Die schlanke Fertigung ist der Weg für Unternehmen, die ihre Produktivität und Effizienz steigern möchten. Sie ermöglicht kürzere Zykluszeiten, weniger Bestände, neue Möglichkeiten zur Verbesserung usw. Außerdem findet sie Anwendung in anderen Sektoren außerhalb der Fertigung, wie z. B. im Gesundheitswesen, beim Software-Computing, im Energiesektor usw.
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