Einführung
In Deutschland ist Takt mit dem Taktstock vergleichbar, den der Dirigent eines Orchesters verwendet, um das Tempo der Musiker zu regulieren. Sie fragen sich vielleicht: Wie hängt Musik mit Produktionsprozessen zusammen? Gute Frage! Die Taktzeit wurde davon inspiriert, wie mit dem Taktstock die Sänger koordiniert werden und wie damit die Geschwindigkeit festgelegt wird, mit der die Musik zum Ausdruck kommt. Gehen wir tiefer.
Was ist Taktzeit in der Produktion?
Taktzeit ist die maximale Zeit, die für die Herstellung eines bestimmten Produkts zugeteilt wird, damit die Kundennachfrage erfüllt wird. Ein einfaches Beispiel hilft beim besseren Verständnis.
Angenommen, Sie sind ein lokaler Schuhfabrikant, und ein Kunde kommt auf Sie zu und bittet um die Herstellung eines Dutzends Schuhe innerhalb von 3 Tagen. Wenn Sie 8 Stunden pro Tag arbeiten, sollte die Taktzeit 2 Stunden betragen.
(8x3 = 24 Stunden)/12 Schuhe = 2 Stunden
Wenn Sie also Ihre Kundennachfrage erfüllen wollen, müssen Sie einen Schuh in 2 Stunden fertig stellen. Ganz einfach, nicht wahr?
Daher ist die folgende einfache mathematische Formel das A und O.
Taktzeit = verfügbare Produktionszeit / Kundennachfrage
Welchen Stellenwert nimmt die Taktzeit ein?
Taktzeit ist besonders für Unternehmen, die mit schlanker Fertigung arbeiten, von großer Bedeutung, und es ist wichtig, sicherzustellen, dass Unternehmen die Nachfrage ihrer Kunden zum gegebenen Zeitpunkt erfüllen. Hier sind einige Gründe, aus denen Unternehmen die Notwendigkeit der Taktzeit sehr hoch einschätzen.
Die Kenntnis über Taktzeit unterstützt Unternehmen bei der Gewährleistung eines konsistenten und kontinuierlichen Produktionsflusses. Außerdem schützt sie vor Überproduktion, d. h., Sie können Verschwendung vermeiden.
Wo wir gerade beim Thema Verschwendung sind: Neben der Vermeidung von Materialverschwendung und Ausschuss beim Endprodukt kann mit der Taktzeit auch die Effizienz der Mitarbeiter und der eingesetzten Maschinen erhöht werden. Es müssen keine Zusatzschichten eingelegt oder Maschinen über deren Leistungsfähigkeit hinaus verwendet werden.
Wenn ein Unternehmen die Takt-Strategie richtig anwendet, kann es Einheitlichkeit und Synchronisierung in allen Bereichen sicherstellen. Dadurch kann das Unternehmen Hindernisse und Schwachstellen wie Kapazitätsprobleme, Herausforderungen bei der Qualitätskontrolle und fehlende Synergien erkennen.
Implementieren der Taktzeit
Dies ist keineswegs ein kleines Unterfangen, aber es lohnt sich. Hier erfahren Sie, welche Schritte Sie durchführen sollten.
Beginnen Sie mit der Ermittlung der individuellen Zykluszeit jedes Projekts. Um ein besseres Bild zu erhalten, können Sie die geleistete Arbeit in wertschöpfend und nicht wertschöpfend einteilen.
Vermeiden Sie nicht wertschöpfende Zeiten. (Zeit für Kaffeepausen, Besprechungen, Mittagessen usw.)
Berechnen Sie Ihren idealen Bedarf – was wird täglich erwartet? Wöchentlich? Monatlich?
Berechnen Sie die Taktzeit mithilfe der oben angegebenen Formel.
Vergleichen Sie mithilfe eines Balkendiagramms die Zykluszeit mit der Taktzeit.
Erstellen Sie eine Wert-Strom-Zuordnung, in der Sie die Taktzeit pro Aktivität angeben können.
Schlussfolgerung
Die Taktzeit ist nicht nur eine geordnete und effiziente Möglichkeit der Ausführung von Produktionsabläufen, sondern auch eine der besten Methoden, um pünktliche Lieferungen zu gewährleisten. Wenn Sie weitere Fragen zur Taktzeit haben und wissen möchten, wie Ihr Unternehmen diese Strategie umsetzen kann, können Sie hier einen Experten von Fusion Operations bitten, sich mit Ihnen in Verbindung zu setzen.