Giriş
Almanya’da Takt, bir orkestra şefinin korosunun müzikal temposunu düzenlemek için kullandığı batona benzetilir. “Müziğin üretim süreçleriyle ilişkisi nedir?” diye sorabilirsiniz. Mükemmel bir soru! Takt zamanı, batonun şarkıcıları nasıl koordine ettiğinden ve müzik üretme hızlarını nasıl belirlediğinden ilham alır. Daha detaylı inceleyelim.
Üretimde Takt Zamanı nedir?
Takt zamanı, müşterinin talebini karşılamak için belirli bir ürünün üretimi için ayrılan maksimum süreyi temsil eder. Bunu basit bir örnekle açıklayalım.
Yerel bir ayakkabı üreticisi olduğunuzu ve müşterinin sizden 3 gün içinde bir düzine ayakkabı teslim etmenizi istediğini düşünelim. Günde 8 saat çalışıyorsanız takt zamanınız 2 saat olmalıdır.
(8x3 = 24 saat)/12 Ayakkabı = 2 saat
Bu nedenle, müşterinizin talebini karşılayacaksanız 2 saat içinde bir ayakkabıyı tamamlamanız gerekir. Yeterince basit, değil mi?
Bu nedenle, aşağıda gösterilen basit matematiksel formül temel kabul edilir.
Takt zamanı = Mevcut üretim süresi/ Müşteri talebi
Takt Zamanının Önemi nedir?
Takt zamanı, yalın üretim uygulayan kuruluşlar için özellikle önemlidir ve şirketlerin müşterilerinin talebini gerektiği gibi karşılamalarını sağlamada rol oynar. İşte şirketlerin takt zamanıyla çalışma ihtiyacının üzerinde durmalarının bazı nedenleri:
Takt zamanının bilinmesi, kuruluşların sürekli ve tutarlı bir üretim akışı gerçekleştirmelerine yardımcı olur. Bunun yanı sıra, israfı önleyerek gereksiz üretimi engeller.
İsrafla ilgili olarak, malzeme veya son ürünlerin israfını önlemenin yanı sıra takt zamanı, çalışanların ve kullanılan makinelerin verimliliğini sağlama konusunda yardımcı olur. Artık ek vardiyayla çalışmaya veya çalışma kapasitelerinin üzerinde makineler kullanmaya gerek yok.
Bir kuruluş takt yaklaşımını doğru bir şekilde kullandığında, yönetim kurulu genelinde birlik ve senkronizasyon sağlayabilir. Bu, kapasite sorunları, kalite kontrol zorlukları ve sinerji eksikliği gibi engelleri ve kör noktaları belirlemelerine yardımcı olur.
Takt Zamanını Uygulama
Bu kesinlikle küçük bir başarı değil, ancak buna kesinlikle değer. İşte size yardımcı olacak birkaç adım.
Her projenin bireysel döngü süresini ölçerek başlayın. Daha net anlamak için, yapılan işi katma değerli ve katma değerli olmayan olarak sınıflandırabilirsiniz.
Katma değerli olmayan zamanı ortadan kaldırın. (Kahve molaları, toplantı, öğle yemeği vb. gibi zamanlar)
İdeal talebinizi hesaplayın; günlük olarak sizden beklenen nedir? Haftalık? Aylık?
Yukarıda verilen formülü kullanarak takt zamanını hesaplayın.
Çubuk grafik kullanarak döngü sürenizi takt zamanıyla karşılaştırın.
Etkinlik başına takt zamanı sağlayabileceğiniz bir değer akışı eşlemesi başlatın.
Sonuç
Sadece üretim işlemlerini yürütmenin organize ve verimli bir yolu değil, aynı zamanda teslimatı zamanında yapabilmenizi sağlayacak en iyi yöntemlerden biridir. Takt zamanı ve kuruluşunuzun bu stratejiyi nasıl benimseyebileceği hakkında başka sorularınız varsa bir Fusion Operations uzmanının sizinle buradan iletişime geçmesini talep edebilirsiniz.