Lean Enterprise Araştırma Merkezi (LERC) tarafından yapılan bir araştırmada, üretime ayrılan aktivitelerin yaklaşık %60’ının gereksiz olduğu (israf olduğu düşünülür) ortaya koyulmuştur. İnsanlar üretim sürecinde neden müsrif davranır? Kasıtlı mı yaparlar? Bundan kaçınabilir miyiz? Belki, yalın üretimin ne olduğunu ve israfın ortadan kaldırılması konusuyla nasıl ilgili olduğunu düşünmek yardımcı olabilir.

Yalın Üretim, üretim maliyetini düşürürken kaliteli mal veya hizmet üretecek tekniklerin kullanılmasını içerir. Basitçe yalın üretim, iş üretkenliğinden ödün vermeden tasarruf sağlayan üretim yöntemlerini kapsar.

Yalın Üretimin Üç İlkesi

Müşteriye değer katmayan her faaliyet israftır. Birçok yerde, Yalın’daki israfa “muda” (“israf” anlamına gelen Japonca bir kelime) denir. Yalın Üretim kavramı Japon üretim şirketi olan Toyota’dan gelir.

Yalın Üretimde başlangıçta yedi muda varken son zamanlarda yeni iş uygulamalarının artmasıyla bu sayı da artmıştır. Bu makalenin amacı doğrultusunda yalnızca ilk yedi muda’ya odaklanacağız.

Yalın Üretimdeki Yedi Muda şunlardır:

Bekleme

Bu, üretim tesislerindeki mesafeler veya üretim sürecinin yöneticileri tarafından yapılan değişiklikler nedeniyle üretimin gerçekleşmediği zamandır.

Aşırı İşleme

Üretimde kullanılan araçlar yetersiz olduğunda veya ürün tasarımında yeterli yaratıcılık olmadığında aşırı işleme meydana gelir.

Gereksiz Envanter

Gereksiz envanter, üretim süresini kısaltır ve üretim alanını tüketir. Bu, yalın üretim ilkelerine göre, bir muda’dır.

Gereksiz Hareket

Personel veya ekipmanın üretkenliği artırmayan her hareketi bir muda’dır.

Kusurlar

Üretim sonunda ürünlerde kusurlar varsa kusurları incelemek veya düzeltmek için harcanan zaman, üretim kapasitesini doğrudan etkiler.

Taşımacılık

Bir üretim sürecinde aşırı hareket olması üretkenliği engeller. Ürünler hasara yatkındır, lojistik zorluklarla karşılaşabilir ve bozulabilir ürünler zarar görebilir.

Aşırı Üretim

Üretim, yanlış tahminlere veya hayal gücüne dayanmamalı, tüketicinin talebine göre şekillenmelidir.

Yalın üretim, üretkenliği ve verimliliği artırmak isteyen tüm işletme organizasyonları için atılması gereken bir adımdır. Daha kısa döngü süresi, daha az envanter, yeni iyileştirme yolları vb. sağlar. Ayrıca sağlık, yazılım bilişim, enerji sektörü gibi üretim dışındaki diğer sektörlere de uygulanabilir.

Yardıma mı ihtiyacınız var? Sizinle buradan iletişime geçmesi için bir Fusion Operations uzmanı talep edin.