Observando a lista de ordens de produção (OP), existem várias informações que pode consultar rapidamente para saber com está o desempenho da produção. Entre estas, duas barras de progresso serão apresentadas em cada linha.

Por predefinição, é mostrada com maior realce a barra de progresso das operações executadas. Alternativamente, também pode visualizar a barra de progresso das unidades concluídas.
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O progresso das operações executadas pode ser visto do lado esquerdo da imagem. Do lado direito, é mostrada a percentagem de unidades concluídas.

O progresso das operações executadas representa a percentagem de operações obrigatórias que já foram executadas em cada Ordem de produção. Esta percentagem é obtida da seguinte forma:

% PO progress = Done operations standard time / Ordered operations standard time

Este valor é obtido utilizando os tempos padrão definidos nas operações e ignora as operações opcionais, sem tempo/quantidade e de recuperação (porque o seu impacto no tempo programado é imprevisível).
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Este valor indica a percentagem de produtos que já foram concluídos. Refere-se aos produtos que atingiram a última operação no fluxo de trabalho do produto. Este valor é obtido da seguinte forma:

% finished units = Finished product quantity / Quantity ordered

As cores indicam o estado de conclusão considerando a data final da OP:

(i) Se a ordem de produção tiver 100% ou mais dos produtos encomendados concluídos, terá a cor verde (concluída);

(ii) Se a ordem de produção tiver menos de 100% de conclusão e a sua data final e hora de conclusão se situarem no futuro, as barras terão a cor azul (em curso);

(iii) Se a ordem de produção tiver menos de 100% de conclusão e a sua data final e hora de conclusão se situarem no passado, as barras terão a cor vermelha (atrasada).

Se as operações executadas forem opcionais, de recuperação ou sem tempo/quantidade, não serão tidas em conta no cálculo do progresso. Além disso, como este valor é calculado utilizando os tempos padrão definidos nas operações, se as operações representarem uma pequena parte do tempo total programado, o impacto que isso tem no progresso pode ser insignificante.

Isso pode acontecer se tiver executado várias operações nos produtos encomendados sem os concluir. Ou seja, se tiver progredido no fluxo de trabalho do produto, mas ainda não tiver atingido a última operação.

Isso acontece se tiver ignorado operações no fluxo de trabalho do produto. Isto é, se, por qualquer motivo, a última operação no fluxo de trabalho do produto já tiver sido concluída, mas não tiverem sido concluídas todas as operações obrigatórias anteriores.

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