A parità di condizioni, le cose non sono sempre uguali. Ci sono disastri non pianificati, difetti intrinseci e una tendenza molto alta a fare stime errate. Dovremmo pregare e consentire a questi fattori di continuare a causare perdite all'azienda? No. Questo è il motivo per cui vale la pena leggere questo articolo su come livellare la produzione.

Il livellamento della produzione è il processo con cui le aziende soddisfano le richieste dei loro clienti e riducono al minimo indispensabile gli sprechi di produzione sotto forma di costi di capitale, manodopera e tempi di produzione.

Il nome, "livellamento della produzione", è tratto dalla parola giapponese "Heijunka", che significa "livellamento", ed è stata una strategia volta ad eliminare gli sprechi.

Lo scopo del processo è quello di produrre beni a un ritmo costante, in modo che, nel tentativo di soddisfare la domanda elevata, l'elaborazione aggiuntiva avvenga a un ritmo uniforme e prevedibile. Secondo gli esperti, questo processo si realizza nel modo migliore nella linea di produzione finale per ridurre al minimo le fluttuazioni della produzione.

Livellamento del volume

Un produttore di telefoni cellulari riceve un ordine per fornire 500 telefoni a un particolare cliente ogni settimana, 200 pezzi il lunedì, 100 pezzi il martedì, 50 pezzi il mercoledì, 100 pezzi il giovedì e 50 pezzi il venerdì.

È sufficiente seguire il principio del livellamento della domanda immagazzinando 100 pezzi prossimi alla consegna ogni lunedì. Di conseguenza, per i lunedì mattina è sempre disponibile una scorta di 100 pezzi. Quindi, per il resto della settimana, il team di produzione produce 100 pezzi di prodotti costantemente ogni giorno. Ciò riduce i costi di capitale e altri processi di produzione.

Livellamento del prodotto

Ipotizziamo che vengano prodotti diversi tipi di componenti elettronici; un compito potenzialmente titanico da gestire. Questa sfida può essere, tuttavia, contrastata riducendo il tempo tra acquisizioni delle apparecchiature mediante il buffering. In effetti, questo riduce i costi e aiuta a livellare i tempi di attesa, con conseguente aumento delle scorte.

La scatola Heijunka

Heijunka è la chiave per ridurre i tempi di attesa nelle organizzazioni. Quando questo processo viene eseguito correttamente e i prodotti vengono forniti nelle tempistiche pertinenti, le aziende di produzione sono in grado di soddisfare meglio la relativa domanda reale. Comprende il takt time, lavorare lentamente e costantemente e acquisire il buffering dell'inventario a tempo debito.

Il concetto di livellamento della produzione potrebbe apparire inizialmente astratto e molto recondito da seguire. Tuttavia, in realtà non lo è. Parlare con esperti professionisti che hanno una buona conoscenza dell'argomento potrebbe offrire un po' di aiuto. Gli utenti interessarti possono iniziare qui.

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