Introduction
En Allemagne, Takt est comparé à la baguette utilisée par un chef d’orchestre pour donner le tempo de l’interprétation musicale de son chœur. Peut-être vous demandez-vous, quel est le rapport entre la musique et les processus de production ? Excellente question ! Le « Takt Time » s’inspire de la façon dont la baguette coordonne les chanteurs et détermine la cadence de leur interprétation musicale. Allons plus loin.
Qu’est-ce que le Takt Time dans la production ?
Le Takt Time représente le temps maximal alloué à la production d’un produit donné afin de répondre à la demande du client. Voici une illustration simple pour vous aider à comprendre de quoi il s’agit.
Imaginons que vous soyez un fabricant local de chaussures et qu’un client vous contacte pour vous demander de lui livrer une douzaine de chaussures dans les 3 jours. Si vous travaillez 8 heures par jour, votre Takt Time devrait être de 2 heures.
(8x3 = 24 heures)/12 chaussures = 2 heures
Par conséquent, si vous voulez répondre à la demande de votre client, vous devez réaliser une chaussure en 2 heures. Plutôt simple, non ?
Par conséquent, la formule mathématique simple présentée ci-dessous est l’équation incontournable.
Takt Time = temps de production disponible/demande du client
Quelle est l’importance du Takt Time ?
Le Takt Time est particulièrement essentiel pour les entreprises qui pratiquent le Lean Manufacturing, ou fabrication au plus juste, et qui doivent répondre à la demande de leurs clients en temps opportun. Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles les entreprises insistent sur la nécessité de travailler avec le Takt Time.
Une bonne application du Takt Time permet aux entreprises d’assurer un flux de production constant et continu. De plus, cela évite la production superflue, c’est-à-dire le gaspillage.
En plus d’éviter le gaspillage de matériaux ou de produits finaux, le Takt Time permet d’utiliser efficacement la main-d’œuvre et les machines. Ainsi, il n’est plus nécessaire de faire faire des heures supplémentaires aux employés ou d’utiliser des machines au-delà de leur capacité.
Lorsqu’une entreprise utilise correctement l’approche Takt, elle est en mesure de garantir l’uniformité et la synchronisation à tous les niveaux. Elle peut ainsi identifier les obstacles et les angles morts tels que les problèmes de capacité, les défis liés au contrôle qualité et le manque de synergie.
Mise en œuvre du Takt Time
Ce n’est pas une mince affaire, mais cela en vaut la peine. Voici quelques étapes pour vous guider.
Commencez par mesurer la durée de cycle de chaque projet. Pour plus de clarté, vous pouvez classer le travail effectué en termes de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée.
Éliminez le temps sans valeur ajoutée (pauses café, réunions, déjeuners, etc.).
Calculez votre demande idéale. Qu’est-ce qui est attendu chaque jour, chaque semaine, chaque mois ?
Calculez le Takt Time à l’aide de la formule ci-dessus.
Comparez la durée de votre cycle au Takt Time à l’aide d’un graphique à barres.
Lancez une cartographie de la chaîne de valeurs dans laquelle vous pouvez indiquer le Takt Time par activité.
Conclusion
Non seulement il s’agit d’une méthode organisée et efficace pour exécuter les opérations de production, mais c’est aussi l’une des meilleures méthodes pour être en mesure de respecter les délais de livraison. Si vous avez d’autres questions sur le Takt Time et la manière dont votre entreprise peut adopter cette stratégie, demandez à un expert Fusion Operations de vous contacter ici.