En examinant la liste des ordres d’exécution, vous pouvez consulter plusieurs informations en un coup d’œil pour savoir comment se déroule votre production. Parmi elles, deux barres de progression s’affichent sur chaque ligne.

Par défaut, la barre de progression des opérations effectuées est plus grosse. Vous pouvez également voir la barre de progression des unités terminées.
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La progression des opérations effectuées est visible sur le côté gauche de l’image. Le pourcentage des unités terminées est indiqué à droite.

La progression des opérations effectuées représente le pourcentage d’opérations obligatoires qui a déjà été effectué dans chaque ordre de fabrication. Ce pourcentage est obtenu par :

% PO progress = Done operations standard time / Ordered operations standard time

Cette valeur est obtenue à l’aide des temps standard définis dans les opérations et ignore les opérations facultatives, sans temps/quantité et de récupération (car leur impact dans le temps planifié est imprévisible).
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Cette valeur indique le pourcentage de produits déjà finis. Cela signifie que les produits ont atteint la dernière opération dans le workflow de production. Cette valeur est obtenue par :

% finished units = Finished product quantity / Quantity ordered

Les couleurs indiquent l’état d’achèvement en fonction de la date de fin de l’ordre d’exécution :

(i) Si l’ordre d’exécution comporte 100 % ou plus de produits commandés terminés, il sera coloré en vert (terminé).

(ii) Si l’achèvement de l’ordre d’exécution est inférieur à 100 % et que sa date et son heure d’échéance sont dans le futur, les barres sont colorées en bleu (en cours).

(iii) Si l’achèvement de l’ordre d’exécution est inférieur à 100 % et que la date et l’heure d’échéance sont passées, les barres sont colorées en rouge (en retard).

Si les opérations effectuées sont facultatives, de récupération ou sans temps/quantité, elles ne seront pas prises en compte dans le calcul de la progression. En outre, comme cette valeur est calculée à l’aide des temps standard définis dans les opérations, si les opérations représentent une petite partie du temps total planifié, l’impact qu’elles ont sur la progression peut être insignifiant.

Cela peut se produire si vous avez effectué plusieurs opérations sur les produits commandés sans les finaliser. Cela signifie que vous avez progressé dans le workflow de production, mais que vous n’avez pas encore atteint la dernière opération.

Cela se produit si vous avez ignoré des opérations dans le workflow de production. Cela se produit si, pour une raison quelconque, la dernière opération du workflow de production est déjà terminée, mais que toutes les opérations obligatoires précédentes ne le sont pas.

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