一切事物都是平等的，一切事物又都是不平等的。有计划外的灾难和固有缺陷，而且错误估计的倾向性非常高。我们应该袖手旁观，让这些因素继续给您的业务造成损失吗？不！这就是为什么您要阅读这篇关于如何平准生产的文章。

生产平滑化或生产平准化是指公司满足其客户的需求，同时将资本费用、人力和生产前置时间形式的生产浪费降至最低的过程。

“生产平准化”这个名字是从日语单词“Heijunka”创造而来的，“Heijunka”的意思是“平准化”，它是一种旨在消除浪费的策略。

该过程的目的是以恒定的速率生产商品，以便在设法满足高需求时，以统一且可预测的速率完成额外的加工。根据专家的说法，这一过程最好在最终生产线上实施，以最大限度地减少生产中的波动。

产量平准化

假设您是手机生产商，您收到一份订单，要求每周向特定的客户提供 500 部手机，周一 200 部，周二 100 部，周三 50 部，周四 100 部，周五 50 部。

您所要做的就是遵循需求平准化原则，在每周一发货前备货 100 件。因此，周一早上总有 100 件存货。然后，在一周剩下的时间里，生产团队总是每天生产 100 件商品。这样可降低资本费用并减少其他生产流程。

产品平准化

现在，我们假设您生产不同类型的电子产品，这可能是一项管理起来十分艰巨的任务。然而，这一难题是可以克服的，方法是缩短设备接管的间隔时间，从而允许缓冲。实际上，这样会降低成本，并帮助您平准交付周期和库存积压。

平准化箱

平准化是缩短组织交付周期的关键。如果正确地做到了这一点并在相关时间范围内提供了产品，制造公司就能够更好地满足其实际需求。它围绕节拍时间、缓慢而持续地工作和及时清点缓冲存货。

生产平准化的概念可能乍一看很抽象，非常晦涩难懂。然而，事实并非如此。与精通这一主题的专业专家交谈可能会有一些帮助。如果您感兴趣，可以从此处开始。

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