作为企业所有者，效率、盈利能力和生产率是您需要关注的核心优先事项。为此，最好确保数字流程的无缝集成，以实现您的目标。

这些数字流程的一个主要优势是能够消除单调乏味的文书工作。一项调查显示，在总业务时间当中，几乎 20% 花在了检查文书工作上。这无异于每周少工作一天。

幸运的是，有一个解决办法。这些看似艰难的流程可以自动化，产生实时信息，从而实现更好的资产管理和资源利用。负责此工作的两个主要流程是生产管理和生产执行。

然而，困境在于选择采用哪种解决方法。在开始分析之前，我们来简要了解一下这两个流程的含义。

这涉及项目的制定计划和结构。由于许多项目需要进行大量的工作，因此需要采用自动化的管理方法。这通常涉及自上而下的规划，但该流程常常根据项目的复杂性而量身定制。

生产管理通常由企业资源规划 (ERP) 系统软件（如 Oracle ERP、Sage Enterprise Management、IQMS Manufacturing ERP 等）执行。

生产通常包括需要持续监控的复杂流程。制造执行系统 (MES) 可有效控制整个生产的设计、开发、实施和维护。这是通过使用传感器和内置软件应用程序跟踪实时数据来实现的。

如前所示，ERP 和 MES 系统都有其独特的优势。然而，如果生产率、效率和更精简的操作是您的组织目标，那么就要采用 MES。

原因如下：

没有适当执行的战略规划也可能会导致失败，尤其是在没有部署适当的 MES 时。

ERP 可确保制定适当的战略规划，而 MES 实际上负责确保执行按计划正确进行。MES 还可确保我们能够从生产车间获得实时数据，这些数据可用于进一步改善计划的质量。正如您所看到的，MES 系统的重要性再怎么强调都不为过。

即使您已建立 ERP 系统，仍可通过集成 MES 系统来进一步提高生产率。

您可能会争辩说，您已经部署了 ERP 软件，但还请看看下面这些方法，通过这些方法集成 MES 系统可以进一步提高生产率。

ERP 系统无法正确执行车间生产。通过采用 MES 系统，您可以集成从计划到最终执行的整个过程。这种无缝交互使您能够满足客户、供应商甚至内部工人的动态需求。

随着当今市场的激烈竞争，业务的各个方面，甚至供应链都必须优化。仅仅通过战略或商业规划无法实现这一点。必须在每个时间点分析实时数据，以便访问准确的信息，使您的供应链能够有效地运作。

虽然 ERP 可用于制定战略决策，但只有通过 MES 才能以最佳方式执行这些决策，以确保获得所需的结果。

在 ERP 级别管理的战略市场变化通常会在生产级别转化为高 10 倍左右。因此，必须部署一个专用的生产管理系统，以便在生产级别处理这种更大规模的变化。

还有更多优势，包括：实时生产调整、准确预测需求，以及提高质量和生产率。

从您目前了解到的情况来看，不采用这一高级工具来执行项目无异于欺骗自己。当部署了正确的工具时，您的业务合作伙伴、投资者、员工甚至主要客户都会大有裨益。若要开始体验之旅，您可以先与专业人员进行探讨，他们将为您指引前行的每一步：在此处请求 Fusion Operations 专家与您联系。