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Opções de planeamento ao editar uma ordem de produção
Opções de planeamento ao editar uma ordem de produção

Verifique as funcionalidades de planeamento disponíveis ao editar uma ordem de produção

David Andrade avatar
Escrito por David Andrade
Atualizado há mais de um mês

O planeamento e a atribuição de recursos a uma ordem de produção podem ser efetuados não só na página de planeamento, mas também na página Production Orders (Ordens de produção). Neste artigo, veremos que opções estão disponíveis quando se edita uma ordem de produção.

1. Atribuir trabalhadores e máquinas a cada operação

Esta opção ativa uma ligação adicional em cada produto nas suas ordens de produção.

Aqui, os trabalhadores e as máquinas podem ser atribuídos, tal como no ecrã de planeamento por operação. Tenha em mente que isto afetará o planeamento e os respetivos cálculos de carga, mas não afetará o tablet. Por outras palavras, quando atribui uma operação a um trabalhador ou uma máquina, outros trabalhadores e máquinas também a podem executar.

Se pretender ativar esta funcionalidade, contacte o seu gestor de conta ou a equipa de apoio técnico.

2. Desativar operações específicas em ordens de produção específicas

Pode também indicar que nem todas as operações devem ser efetuadas, clicando nas caixas de seleção no lado esquerdo do ecrã. A seleção de operações é refletida no tablet.

Além disso, tenha em atenção que a última operação estará sempre ativada. Isto assegurará que o progresso da ordem de produção e o inventário gerado sejam corretamente controlados. Se pretender utilizar esta funcionalidade, contacte o seu gestor de conta ou a equipa de apoio técnico.

3. Aplicar a "varinha mágica"

A "varinha mágica" da ordem de produção é uma funcionalidade que indica a data de início ou de fim prevista de uma ordem de produção/operação, assumindo que os recursos atribuídos estão sempre disponíveis e que as operações são executadas consecutivamente.

Também considera o turno dos trabalhadores quando a ordem de produção é iniciada e ignora as mudanças de turno após essa data.

Além disso, a "varinha mágica" assume o tempo por operação para os cálculos a partir do tempo de ciclo da operação + rácio de quantidade (1) ou do tempo de espera da operação (2).

A varinha mágica pode ser aplicada a toda a ordem de produção, como explicado anteriormente, ou a operações específicas. Este nível de granularidade permite definir uma data específica para cada operação, permitindo calcular as datas de início/fim correspondentes com base nas informações facultadas.

  1. O sistema permite-lhe calcular as datas para todas as operações selecionadas através da data definida na data de início da OP (A) ou da data definida para a primeira operação (B), que pode ou não ser a mesma.

  2. Também pode personalizar as datas de início/fim de cada operação no caso de atrasos inesperados (por exemplo, um intervalo entre a data de fim da operação anterior e a data de início da próxima). Em seguida, a varinha mágica ajusta as datas de início/fim em conformidade.

Para compreender melhor esta funcionalidade, são facultados três exemplos: dois exemplos com complexidades diferentes (considerando o tempo de ciclo + rácio de quantidade) e um considerando o tempo de espera da operação.

Em todos, a quantidade pedida é 8 e o produto é Bolo de chocolate.

Este produto contém 3 operações:

  • Mistura (demora 45 minutos por unidade)

  • Cozedura (demora 35 minutos por unidade)

  • Embalagem (demora 1 hora por 6 unidades)

Há três trabalhadores:

  • Trabalhadores 1 e 2, com um turno de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

  • Trabalhador 3, com um turno de segunda a quinta-feira (8h00-12h00)

Exemplo 1

Neste exemplo, os três trabalhadores estão atribuídos à ordem de produção, mas nenhum deles está atribuído a operações específicas na ordem de produção. Por conseguinte, o sistema verifica o turno mais utilizado entre estes três trabalhadores e considera-o para planear todas as operações desta ordem ao longo do tempo.

Tendo em conta a data de início no dia 29 de fevereiro, às 8h00, e o turno mais utilizado (de segunda a sexta-feira, das 8h00 às 12h00 e das 13h00 às 17h00), o Fusion Operations colocará a ordem a terminar no dia 1 de março, às 12h00.

O tempo planeado para cada operação é o seguinte:

  • Mistura (6 horas)

    • demora 45 minutos/1 unidade * 8 unidades = 360 minutos (6 horas)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • começa a 29 de fevereiro, às 8h00, e termina a 29 de fevereiro, às 15h00

  • Cozedura (4 horas e 40 minutos):

    • demora 35 minutos/1 unidade * 8 unidades = 280 minutos (4 horas e 40 minutos)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • começa a 29 de fevereiro, às 15h00, e termina a 1 de março, às 10h40

  • Embalagem (1 hora e 20 minutos):

    • demora 60 minutos/6 unidades * 8 unidades = 80 minutos (1 hora e 20 minutos)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • começa a 1 de março, às 10h40, e termina a 1 de março, às 12h00

Exemplo 2

Neste exemplo, alguns trabalhadores estão atribuídos a operações planeadas: nenhum trabalhador está atribuído à operação Mistura, o trabalhador 3 está atribuído à operação Cozedura e os três trabalhadores estão atribuídos à operação Embalagem.

Considerando a data de início a 29 de fevereiro, às 8h00, e o turno mais utilizado relativamente aos trabalhadores associados a cada operação, o Fusion Operations colocará a ordem a terminar a 5 de março, às 9h06.

O tempo planeado para cada operação é o seguinte:

  • Mistura (6 horas)

    • demora 45 minutos/1 unidade * 8 unidades = 360 minutos (6 horas)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • começa a 29 de fevereiro, às 8h00, e termina a 29 de fevereiro, às 15h00

  • Cozedura (4 horas e 40 minutos):

    • demora 35 minutos/1 unidade * 8 unidades = 280 minutos (4 horas e 40 minutos)

    • o turno considerado é de segunda a quinta-feira (8h00-12h00)

    • começa a 29 de fevereiro, às 15h00, e termina a 5 de março, às 8h40

      • não há trabalho no dia 29 de fevereiro, já que o trabalhador 3 não trabalha à tarde.

      • tenha em atenção que o dia 1 de março é sexta-feira, pelo que o trabalhador 3 não trabalha nesse dia.

      • tenha em atenção que a operação termina na terça-feira porque o trabalhador 3 trabalha 4 horas apenas de manhã, impedindo que a operação seja concluída na segunda-feira, 4 de março

  • Embalagem (1 hora e 20 minutos):

    • demora 60 minutos/6 unidades * 8 unidades = 80 minutos (1 hora e 20 minutos)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • começa a 5 de março, às 8h40, e termina a 5 de março, às 9h06

      • tenha em atenção que esta operação está planeada para 3 trabalhadores. Assim, o sistema considera que os três estarão a realizá-la em simultâneo e a sua duração é de 1h20min/3 = 26 min

Exemplo 3

O mesmo que o exemplo 1, mas o tempo de espera da operação Cozedura é de 2 dias:

  • Mistura (demora 45 minutos por unidade)

  • Cozedura (tempo de espera de 2 dias)

  • Embalagem (demora 1 hora por 6 unidades)

Tendo em conta a data de início no dia 29 de fevereiro, às 8h00, e o turno mais utilizado (de segunda a sexta-feira, das 8h00 às 12h00 e das 13h00 às 17h00), o Fusion Operations colocará a ordem a terminar no dia 4 de março, às 16h20.

O tempo planeado para cada operação é o seguinte:

  • Mistura (6 horas)

    • demora 45 minutos/1 unidade * 8 unidades = 360 minutos (6 horas)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • começa a 29 de fevereiro, às 8h00, e termina a 29 de fevereiro, às 15h00

  • Cozedura (2 dias):

    • demora 2 dias (independentemente da quantidade pedida) = 2 dias (4 horas e 40 minutos)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • O fim de semana é de 2 a 3 de março

    • começa a 29 de fevereiro, às 15h00, e termina a 4 de março, às 15h00

  • Embalagem (1 hora e 20 minutos):

    • demora 60 minutos/6 unidades * 8 unidades = 80 minutos (1 hora e 20 minutos)

    • o turno considerado é de segunda a sexta-feira (8h00-12h00, 13h00-17h00)

    • começa às 15h00, e termina às 16h20 do dia 4 de março

Com esta explicação, tem agora mais conhecimentos sobre como utilizar as ferramentas do Fusion Operations para realizar um melhor planeamento na sua fábrica.

​Se ainda tiver dúvidas, entre em contacto connosco através do chat em direto ou com o seu CSM.

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