Não é possível prever tudo. Existem desastres não planeados, falhas inerentes e uma tendência elevada para fazer estimativas incorretas. Será que deve cruzar os braços e permitir que estes fatores provoquem perdas no seu negócio? Não! Por isso é que deve ler este artigo sobre como nivelar a produção.

A otimização ou nivelamento da produção é o processo através do qual as empresas satisfazem a procura dos seus clientes enquanto reduzem ao mínimo os resíduos de produção na forma de custos de capital, mão-de-obra e tempo de espera de produção.

O nome "nivelamento da produção" provém da palavra japonesa "Heijunka", que significa "nivelamento" e designava uma estratégia de eliminação do desperdício.

O objetivo deste processo é produzir bens a um ritmo constante de tal forma que, ao tentar satisfazer uma procura elevada, o processamento adicional seja realizado a um ritmo uniforme e previsível. Este processo, segundo especialistas, é idealmente implementado na linha de produção final para minimizar as flutuações de produção.

Nivelamento de volume

Imaginemos que é um fabricante de telemóveis e recebe uma encomenda de fornecimento de 500 unidades a um cliente específico todas as semanas, 200 unidades na segunda-feira, 100 à terça-feira, 50 à quarta-feira, 100 à quinta-feira e 50 à sexta-feira.

Tudo o que tem de fazer é seguir o princípio de nivelamento da procura, armazenando sempre 100 peças para a entrega às segundas-feiras. Assim, haverá sempre um stock de 100 peças disponíveis para as manhãs de segunda-feira. Para o resto da semana, a equipa de produção produz sempre 100 peças diariamente. Desta forma, economiza custos de capital e outros processos de produção.

Nivelamento de produto

Agora, suponhamos que está a produzir diferentes tipos de produtos eletrónicos, o que pode ser uma tarefa hercúlea de gerir. Porém, este desafio pode ser aliviado ao reduzir o tempo entre as aquisições de equipamentos, para atenuar o impacto. Na verdade, isto permite reduzir os custos e ajuda a nivelar o tempo de espera e a acumulação de stock.

A caixa Heijunka

Heijunka é a chave para reduzir o tempo de espera nas organizações. Quando é feito corretamente e os produtos são fornecidos dentro do seu intervalo de tempo relevante, as empresas de produção conseguem dar uma melhor resposta à procura real. Isto abrange o tempo ideal de produção, o trabalho lento e consistente, e a utilização do inventário de reserva dentro do tempo certo.

O conceito de nivelamento de produção pode parecer abstrato à primeira vista e muito difícil de seguir. Mas não é. Falar com especialistas profissionais e versados no assunto pode ser útil. Se tiver interesse, pode começar aqui.

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