Introdução
Na Alemanha, Takt é comparado à batuta que um regente de orquestra usa para regular o ritmo da interpretação musical do coro. Você pode perguntar: "Como a música está relacionada aos processos de produção?" Excelente pergunta! O tempo de takt se inspira no modo como a batuta coordena os cantores e determina o andamento em que eles produzem música. Vamos nos aprofundar na questão.
O que é tempo de takt na produção?
O tempo de takt representa o tempo máximo alocado para a produção de um determinado produto a fim de atender à demanda do cliente. Eis uma ilustração simples para analisar o conceito.
Digamos que você seja um fabricante local de sapatos e um cliente se aproxime de você, solicitando que uma dúzia de sapatos seja entregue em 3 dias. Se você trabalha 8 horas por dia, seu tempo de takt deve ser de 2 horas.
(8x3 = 24 horas)/12 sapatos = 2 horas
Portanto, se você for atender à demanda do cliente, deverá concluir um calçado em 2 horas. Bem simples, certo?
Desse modo, a fórmula matemática simples mostrada abaixo é tomada como regra.
Tempo de takt = Tempo de produção disponível/Demanda do cliente
Qual é a importância do tempo de takt?
O tempo de takt é particularmente essencial para organizações que praticam manufatura enxuta e é importante para assegurar que as empresas atendam à demanda dos clientes na devida data. Eis alguns motivos pelos quais as empresas enfatizam a necessidade de trabalhar com o tempo de takt.
O conhecimento do tempo de takt ajuda as organizações a alcançar um fluxo consistente e contínuo de produção. Além disso, ele protege contra a produção supérflua, ou seja, você pode evitar o desperdício.
Por falar em desperdício, além de evitar o desperdício de materiais ou dos produtos finais, o tempo de takt ajuda a atingir a eficiência com os funcionários e as máquinas que estão sendo empregadas. Agora, não há necessidade de trabalhar em turnos extras ou usar máquinas acima da capacidade de trabalho.
Quando uma organização usa a abordagem de takt adequadamente, ela é capaz de garantir a uniformidade e a sincronização em todos os pontos. Isso ajuda a identificar obstáculos e pontos cegos, como problemas de capacidade, desafios de controle de qualidade e falta de sinergia.
Implementação do tempo de takt
Não é uma tarefa tão fácil, mas vale a pena. Aqui estão algumas etapas de orientação.
Comece medindo o tempo de ciclo individual de cada projeto. Para obter uma imagem mais clara, é possível classificar o trabalho feito em valor agregado e sem valor agregado.
Elimine o tempo que não agrega valor. (Tempo para intervalos, reuniões, almoço etc.)
Calcule sua demanda ideal: o que se espera diariamente? Semanalmente? Mensalmente?
Calcule o tempo de takt usando a fórmula indicada acima.
Compare o tempo de ciclo com o tempo de takt usando um gráfico de barras.
Inicie um mapeamento de fluxo de valor onde seja possível fornecer o tempo de takt por atividade.
Conclusão
Além de ser uma forma organizada e eficiente de executar operações de produção, é um dos melhores métodos de atender ao prazo de entrega. Caso tenha outras dúvidas sobre o tempo de takt e como sua organização pode adotar essa estratégia, peça para um especialista do Fusion Operations entrar em contato com você aqui.