Wprowadzenie
Takt przyrównywany bywa do batuty używanej przez dyrygenta do kontrolowania tempa wykonywania muzyki przez zespół. Możecie zapytać: „Co ma muzyka do procesów produkcyjnych?”. Dobre pytanie! Czas taktu wzoruje się na sposobie dyrygowania śpiewakami przy pomocy batuty i tym, jak determinuje to szybkość „wykonywanej” przez nich muzyki. Przyjrzyjmy się temu dokładniej.
Czym jest czas taktu w produkcji?
Czas taktu reprezentuje maksymalną ilość czasu przydzielonego na wytworzenie danego produktu w celu zaspokojenia zapotrzebowania klienta. Oto prosty przykład.
Załóżmy, że jesteś lokalnym producentem obuwia i zgłasza się do Ciebie klient z prośbą o dostarczenie dwunastu butów w terminie 3 dni. W przypadku pracy przez 8 godziny na dobę czas taktu powinien wynosić 2 godziny.
(8x3 = 24 godziny) / 12 butów = 2 godziny
Dlatego, jeśli chcesz spełnić wymagania klienta, musisz wykonać jednego buta w 2 godziny. Proste, prawda?
Dlatego tak wielką wagę przykłada się do poniższego prostego wzoru matematycznego.
Czas taktu = dostępny czas produkcji / zapotrzebowanie klienta
Jakie jest znaczenie czasu taktu?
Czas taktu jest szczególnie istotny dla organizacji, które stosują zasady lean manufacturing, i jest ważnym czynnikiem pozwalającym firmom sprostać zapotrzebowaniu ze strony klientów w wyznaczonym terminie. Oto kilka powodów, z których firmy kładą nacisk na konieczność pracy z czasem taktu.
Wiedza na temat czasu taktu pomaga organizacjom w osiągnięciu spójnego i stałego przepływu produkcji. Ponadto zapobiega zbędnej produkcji, a więc pozwala uniknąć marnotrawstwa.
Jeśli już mowa o marnotrawstwie, to oprócz zapobiegania marnowaniu materiałów lub produktów końcowych, czas taktu pomaga zwiększyć wydajność pracowników i maszyn. Nie trzeba już pracować na dodatkowe zmiany ani wykorzystywać maszyn ponad ich możliwości.
Poprawne wykorzystanie podejścia taktowego przez organizację pozwala jej zapewnić spójność i synchronizację we wszystkich obszarach. Dzięki temu może identyfikować przeszkody i martwe punkty, takie jak problemy z wydajnością, wyzwania związane z kontrolą jakości i brak synergii.
Wdrażanie czasu taktu
Zadanie nie należy do łatwych, ale gra jest z pewnością warta świeczki. Oto kilka pomocnych wskazówek.
Rozpocznij od zmierzenia czasu trwania poszczególnych cykli każdego projektu. Aby uzyskać bardziej przejrzysty obraz, możesz podzielić wykonaną pracę na dodającą wartość i nie dodającą wartości.
Wyeliminuj czas niedodający wartości. (Czas poświęcany na przerwy na kawę, spotkania, lunche itp.)
Oblicz idealne zapotrzebowanie — jakiej wartości oczekujesz codziennie? Tygodniowo? Miesięcznie?
Oblicz czas taktu, korzystając z podanego powyżej wzoru.
Porównaj czas cyklu z czasem taktu na podstawie wykresu słupkowego.
Rozpocznij mapowanie strumienia wartości, które pozwala podawać czas taktu dla poszczególnych czynności.
Wniosek
To nie tylko uporządkowany i efektywny sposób prowadzenia operacji produkcyjnych, ale także jedna z najlepszych metod, dzięki której możesz dotrzymać terminów dostaw. Jeśli masz więcej pytań na temat czasu taktu i możliwości wdrożenia tej strategii w Twojej organizacji, poproś eksperta ds. Fusion Operations o skontaktowanie się z Tobą tutaj.