Wydaje się, że wszyscy mamy takie same warunki, ale to nieprawda. Występują nieplanowane katastrofy, nieodłączne wady i bardzo duża skłonność do błędnego szacowania. Czy powinniśmy założyć ręce i pozwolić, aby te czynniki nadal powodowały straty w działalności firmy? Nie. Dlatego właśnie czytasz ten artykuł o tym, jak wyrównać produkcję.

Wygładzanie produkcji lub wyrównywanie poziomu produkcji to proces, w którym firmy zaspokajają potrzeby swoich klientów, zmniejszając jednocześnie ilość odpadów produkcyjnych w postaci kosztów inwestycyjnych, siły roboczej i czasu realizacji produkcji do absolutnego minimum.

Nazwa, wyrównywanie poziomu produkcji, pochodzi z japońskiego słowa „heijunka”, które oznacza „niwelowanie” i było strategią mającą na celu eliminację marnotrawstwa.

Celem procesu jest produkcja towarów przy stałej szybkości, tak aby starając się sprostać wysokiemu zapotrzebowaniu, przetwarzanie towarów odbywało się w jednakowym i przewidywalnym tempie. Według ekspertów proces ten najlepiej wdraża się w końcowej linii produkcyjnej, aby zminimalizować wahania w produkcji.

Wyrównywanie poziomu ilości

Powiedzmy, że jesteś producentem telefonów komórkowych i otrzymujesz zamówienie na dostarczenie 500 sztuk telefonów konkretnemu klientowi co tydzień, 200 sztuk w poniedziałek, 100 sztuk we wtorek, 50 sztuk w środę, 100 sztuk w czwartek i 50 sztuk w piątek.

Wystarczy, że będziesz przestrzegać zasady ustalania poziomu zapotrzebowania, magazynując 100 sztuk blisko terminu dostawy w każdy poniedziałek. W rezultacie w poniedziałki rano zawsze są dostępne zapasy wynoszące 100 sztuk. Następnie, przez pozostałą część tygodnia, zespół produkcyjny stale codziennie produkuje 100 sztuk towaru. Zmniejsza to koszty inwestycyjne i ogranicza inne procesy produkcyjne.

Wyrównywanie poziomu produkcji

Załóżmy, że produkujesz różne typy urządzeń elektronicznych, co bardzo utrudnia zarządzanie. Można jednak temu przeciwdziałać, skracając czas między zmianami urządzeń, co umożliwia buforowanie. W rezultacie zmniejsza to koszty, pomaga wyrównać czas realizacji i przyrost zapasów.

Heijunka Box

Heijunka jest kluczem do skrócenia czasu realizacji projektów w organizacjach. Gdy jest to wykonywane prawidłowo i produkty są dostarczane w odpowiednim czasie, firmy produkcyjne są w stanie lepiej zaspokoić swoje rzeczywiste zapotrzebowanie. Obejmuje to czas cyklu, spokojną i spójną pracę oraz przejęcie buforów zapasów w odpowiednim czasie.

Koncepcja wyrównywania poziomu produkcji może na początku wydawać się abstrakcyjna i bardzo zawiła. Jednak naprawdę taka nie jest. Rozmowa z ekspertami, którzy mają dobre doświadczenie w omawianym temacie, może być pomocna. Jeśli interesuje Cię ten temat, możesz zacząć tutaj.

Potrzebujesz pomocy? Poproś eksperta ds. Fusion Operations o skontaktowanie się z Tobą tutaj.