En la lista de pedidos de producción (PO), hay información que puede consultar de un vistazo para comprender el rendimiento de la producción. Entre otros elementos, se muestran dos barras de progreso en cada línea.

Por defecto, se muestra más resaltada la barra de progreso de las operaciones realizadas. También puede ver la barra de progreso de unidades terminadas.
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El progreso de las operaciones realizadas se puede ver en el lado izquierdo de la imagen. En el lado derecho, se muestra el porcentaje de unidades terminadas.

El progreso de las operaciones realizadas representa el porcentaje de operaciones obligatorias que ya se han realizado en cada pedido de producción. Este porcentaje se obtiene así:

% PO progress = Done operations standard time / Ordered operations standard time

Este valor se obtiene mediante los tiempos estándar definidos en las operaciones y pasa por alto las operaciones opcionales, sin tiempo/cantidad y de recuperación (porque su impacto en el tiempo programado es impredecible).
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Este valor indica el porcentaje de productos que ya se han terminado, es decir, los que han alcanzado la última operación en el flujo de trabajo del producto. Este valor se obtiene así:

% finished units = Finished product quantity / Quantity ordered

Los colores indican el estado de finalización teniendo en cuenta la fecha de finalización del pedido de producción:

(i) Si el pedido de producción tiene el 100 % o más de sus productos pedidos completados, aparecerá en verde (completado).

(ii) Si el pedido de producción tiene menos del 100 % de finalización y su fecha y hora de vencimiento son futuras, las barras aparecen en azul (en curso).

(iii) Si el pedido de producción tiene menos del 100 % de finalización y hora de vencimiento ya han pasado, las barras aparecen en rojo (retrasado).

Si las operaciones realizadas son opcionales, de recuperación o sin tiempo/cantidad, no se tendrán en cuenta en el cálculo del progreso. Además, como este valor se calcula utilizando los tiempos estándar definidos en las operaciones, si las operaciones representan una parte pequeña del tiempo total programado, el impacto que tiene en el progreso puede ser insignificante.

Esto puede ocurrir si ha realizado varias operaciones en los productos pedidos sin terminarlos. Es decir, ha progresado en el flujo de trabajo del producto, pero aún no ha alcanzado la última operación.

Esto sucede si se han omitido operaciones en el flujo de trabajo del producto. Es decir, por algún motivo, la última operación del flujo de trabajo del producto ya se ha completado, pero no todas las operaciones obligatorias anteriores se han completado.

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