소개
독일에서 택트(Takt)는 오케스트라 지휘자가 합창단의 연주 템포를 조절하기 위해 사용하는 지휘봉에 비유할 수 있습니다. "음악이 생산 프로세스와 어떤 관련이 있는가?"라는 질문을 할 수 있습니다. 훌륭한 질문입니다! 택트 시간은 지휘봉이 어떻게 가수들을 조정하는지 그리고 어떻게 지휘봉이 음악을 만드는 속도를 결정하는 지로부터 영감을 얻습니다. 이제 더 깊이 들어가 보겠습니다.
생산에서의 택트 시간이란 무엇입니까?
택트 시간은 고객의 수요를 충족하기 위해 특정 제품의 생산에 할당된 최대 시간을 나타냅니다. 다음은 이를 분석하는 데 도움이 되는 간단한 그림입니다.
여러분이 현지 신발 제조업체이고 클라이언트가 12개의 신발을 3일 내에 제공해 달라고 요청한다고 가정해 보겠습니다. 매일 8시간 동안 작업하는 경우 택트 시간은 2시간이어야 합니다.
(8x3 =24시간)/12개 신발 = 2시간
따라서 고객의 요구를 충족하려면 2시간 내에 신발 하나를 완성해야 합니다. 아주 간단하죠?
따라서 아래에 표시된 간단한 수학 공식은 진리로 간주됩니다.
택트 시간 = 가용 생산 시간/고객 수요
택트 시간의 중요성은 무엇입니까?
택트 시간은 특히 린(Lean) 제조를 실천하는 조직에게 필수적이며, 기업이 기한에 맞춰 고객의 요구를 충족하도록 보장하는 데 중요합니다. 기업들이 택트 시간을 이용해야 한다고 강조하는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.
택트 시간에 대한 지식은 조직이 일관성 있고 지속적인 생산 흐름을 달성하도록 도와줍니다. 이 외에도 불필요한 생산을 방지합니다. 즉, 낭비를 방지할 수 있습니다.
낭비에 대해 이야기하자면, 택트 시간은 자재나 최종 제품의 낭비를 방지하는 것 외에도 직원과 사용하는 기계의 효율성을 달성하는 데 도움이 됩니다. 이제 추가 교대근무를 하거나 작업 능력 이상의 기계를 사용할 필요가 없습니다.
조직에서 택트 접근 방식을 제대로 사용하면 모든 측면에서 균일성과 동기화를 보장할 수 있습니다. 이를 통해 고객은 용량 문제, 품질 관리 문제 및 시너지 부족 등의 장애물과 사각 지대를 식별하는 데 도움이 됩니다.
택트 시간 구현
이는 결코 작은 업적이 아니며, 전적으로 가치 있는 일입니다. 다음은 몇 가지 안내 단계입니다.
각 프로젝트의 개별 주기 시간을 측정하는 것에서 시작합니다. 보다 명확한 그림을 얻으려면 수행된 작업을 부가가치 작업과 부가가치가 아닌 작업으로 분류할 수 있습니다.
부가가치를 창출하지 않는 시간을 제거합니다. (휴식, 회의, 점심 등에 대한 시간)
이상적인 수요를 계산하십시오. 매일, 매주, 월별로 예상되는 수요는 무엇입니까?
위에 제공된 공식을 사용하여 택트 시간 계산을 수행합니다.
막대 차트를 사용하여 주기 시간과 택트 시간과 비교합니다.
활동별로 택트 시간을 제공할 수 있는 가치 흐름 매핑을 시작합니다.
결론
이는 생산 작업을 체계적이고 효율적으로 운영하는 방법일 뿐만 아니라 납품 시간을 준수할 수 있는 최고의 방법 중 하나입니다. 택트 시간과 조직이 이 전략을 채택하는 방법에 대해 추가 질문이 있는 경우 여기에서 Fusion Operations 전문가에게 연락하도록 요청할 수 있습니다.