はじめに
ドイツでは、オーケストラの指揮者が合唱団の音楽演奏のテンポを調整するために使用する指揮棒のことをタクト(Takt)と呼びます。音楽が生産プロセスとどう関係しているか、疑問に思われたかもしれません。 素晴らしい疑問です。タクト タイムは、タクトが歌手たちをどのように調整し、タクトが音楽を生み出す速度をどのように決定するかからインスピレーションを得ています。より深く考察してみましょう。
生産におけるタクト タイムとは?
タクト タイムとは、顧客の需要を満たすために、特定の製品の生産に割り当てられる最大時間のことです。次は、分かりやすく説明するための例です。
例えば、地元の靴メーカーが、顧客から「1 ダースの靴を 3 日以内に納品してほしい」と依頼されたとします。毎日 8 時間働くとタクト タイムは 2 時間になります。
(8x3 = 24 時間)/12 足 = 2 時間
したがって、顧客の需要に応えようとするならば、2 時間で 1 つの靴を完成させなければなりません。とてもシンプルです。
したがって、タクト タイムは次に示す簡単な計算式により言い表すことができます。
タクト タイム = 生産可能時間/顧客需要
タクト タイムの重要性とは?
タクト タイムは、リーン生産を実践する組織にとって特に不可欠なものであり、企業が顧客の要求を期日どおりに満たすことを保証する上で重要です。企業がタクト タイムの必要性を強調する理由のいくつかは次の通りです。
タクト タイムの知識は、組織が一貫した継続的な生産フローを実現するのに役立ちます。これに加えて、余分な生産を防ぎ、無駄を省くことができます。
無駄について言えば、材料や最終製品の無駄を防ぐ以外にも、タクト タイムは従業員や使用するマシンの効率を高めるのにも役立ちます。これで、余分なシフトを組んだり、マシンの能力を超えて使用したりする必要がなくなりました。
組織がタクト アプローチを適切に使用すれば、全社的な均一性と同期性を確保することができます。その結果、容量の問題、品質管理の課題、相乗効果の欠如といった障害や盲点を特定できるようになります。
タクト タイムを導入する
これは決して小さな一歩などではなく、それだけの価値があることです。次に、いくつかの手順をご紹介します。
まず、各プロジェクトの個々のサイクル タイムを測定します。より明確に把握するために、行われた作業を付加価値のあるものと付加価値のないものに分類できます。
付加価値のない時間を排除します。(コーヒー休憩、ミーティング、昼食など)
理想的な需要を計算します。1 日に予想される需要は?1 週間では?1 ヵ月では?
上記の計算式を使ってタクト タイムを計算します。
棒グラフを使用して、サイクル タイムとタクト タイムを比較します。
アクティビティごとのタクト タイムを提供できるバリュー ストリーム マッピングを開始します。
結論
これは、生産作業を実行する組織的かつ効率的な方法であるだけでなく、納期を厳守するための最良の方法の 1 つです。タクト タイムに関するご質問や、お客様の組織でこの戦略を採用する方法については、Fusion Operations エキスパートにお問い合わせください。