Планирането на натоварването и капацитета е от решаващо значение за ефективно разпределение на ресурсите, предотвратяване на тесни места, поддържане на нива на обслужване, определени с клиентите, и оптимизиране на разходите. Точната оценка на тези стойности гарантира, че системите и процесите са добре подготвени да се справят с очакваното търсене.

В тази статия ще разгледаме как и двете стойности се определят в Fusion Operations.

Капацитетът се изчислява чрез броя на наличните ресурси и броя часове, които всеки от тях има за конкретния период, който се анализира. За да се определи броят на наличните часове, ще се вземе предвид смяната на ресурсите. Ресурсите, които се разглеждат за изчисления, са работниците във всички изгледи за планиране, с изключение на този на машинното планиране, където разглежданите ресурси са машини.

Ще добавим два примера по-долу – един с ниска степен и друг с висока сложност:

В този пример компанията има 3 служители:

В този случай дневният капацитет е:

В този пример компанията има 3 служители:

В този случай дневният капацитет е:

Изчислението на натоварването отчита както продължителността на всяка операция по производствената поръчка, така и смяната на работниците, назначени за производствената поръчка.

Дължината на операцията се отнася до продължителността между началото и края на операцията, така че ако операцията започне в 11:45 и завършва в 13:15, дължината ѝ е 1H30m. Смяната се разглежда, защото ако смяната на работниците има пауза между 12:00 и 13:00, този интервал ще бъде приспаднат от изчислението на натоварването. В този сценарий натоварването би било 30 минути.

Ще добавим три примера по-долу, с нарастваща сложност. Във всички сценарии компанията има 3 служители: работник 1 и 2 имат смяна от понеделник до петък, 8:00 - 12 и 1:00 - 17:00 а работник 3 — от понеделник до четвъртък, 8:00 - 12:00 – 12:00.

В този случай трябва да анализираме как операциите в производствената поръчка се разпределят във времето, а графикът по операция е най-доброто място да го визуализираме.

Освен начина, по който операциите се разпределят във времето, се взема предвид и смяната на работниците. Ще разгледаме смяната на първия работник, назначен в поръчката, който е работник 1. Смяната на този работник е от понеделник до петък, 8:00 - 12:00 и 13:00 - 17:00.

Дневният общ товар е изчислен по-долу:

По-долу можете да видите горните резултати, представени по графика на Production Order.

Както в предишния пример, ще разгледаме графика по операция, за да разберем как операциите се разпределят във времето.

Освен това трябва да разгледаме и работниците, назначени за всяка поръчка. В този пример всички трима работници са назначени на PO_02, а само работник 3 е назначен на PO_03. Затова Fusion Operations ще обмисля смяната на работник 1 за PO_02 и смяна на работник 3 за PO_03. Смяната за работник 1 е от понеделник до петък, 8:00 - 12:00 и 13:00 - 17:00. Смяната за работник 3 е от понеделник до четвъртък, 8:00 - 12:00.

Дневният общ товар е изчислен по-долу:

По-долу можете да видите горните резултати, представени по графика на Production Order.

Както и преди, анализът на графика по операции е от съществено значение за разбиране как се планират операциите във времето.

Тези две производствени поръчки вече имат разширени опции за планиране: някои операции имат определени работници, назначени за тях.

Когато операциите са възложени на няколко работници, това означава, че натоварването ще бъде разпределено на всички тях през времевия интервал, за който операцията е планирана да се извърши.

Дневният общ товар е изчислен по-долу:

По-долу можете да видите горните резултати, представени по графика на Production Order.

Ако след като прочетете тази статия, все още имате съмнения, не се колебайте да се свържете с нас чрез нашата функция за чат на живо или директно към вашия CSM.