Въвеждането
В Германия Такт се сравнява с палката, която диригент на оркестъра използва, за да регулира темпото на музикалното изпълнение на своя хор. Може да попитате: "Как музиката се свързва с производствените процеси?" Отличен въпрос! Takt Time черпи вдъхновение от начина, по който палката координира певците и как определя скоростта, с която те създават музика. Хайде да влезем по-дълбоко.
Какво представлява Takt Time в продукция?
Такт времето представлява максималното време, отделено за производство на даден продукт, с цел да се отговори на търсенето на клиента. Ето една проста илюстрация, която да помогне да се разбере по-подробно.
Да кажем, че сте местен производител на обувки и клиент ви търси с искане да бъдат доставени дузина обувки в рамките на 3 дни. Ако работиш по 8 часа дневно, времето ти за такт трябва да е 2 часа.
(8x3 =24 часа)/12 обувки = 2 часа
Затова, ако искате да отговорите на търсенето на клиента си, трябва да завършете една обувка за 2 часа. Достатъчно просто, нали?
Затова простата математическа формула, показана по-долу, се приема за истината.
Takt време = Налично време за производство/ Търсене от клиента
Какво е значението на Takt Time?
Такт времето е особено важно за организациите, които практикуват lean производство, и е важно, за да се гарантира, че компаниите удовлетворяват търсенето на клиентите си навреме. Ето някои от причините, поради които компаниите подчертават необходимостта да работят с такт време.
Знанията за Takt времето помагат на организациите да постигнат последователен и непрекъснат производствен поток. Освен това предпазва от излишно производство, т.е. можете да избегнете разхищението.
Говорейки за отпадъци, освен че предотвратява разхищението на материали или крайни продукти, takt time помага за постигане на ефективност както при служителите, така и на използваните машини. Сега няма нужда да работите допълнителни смени или да използвате машини над техните работни възможности.
Когато една организация използва такт подхода правилно, тя може да осигури единство и синхронизация навсякъде. Това им помага да идентифицират пречки и слепи зони като проблеми с капацитета, предизвикателства в контрола на качеството и липса на синергия.
Внедряване на Takt Time
Това в никакъв случай не е малко постижение, но напълно си заслужава. Ето няколко стъпки, които да ви насочват.
Започнете с измерване на индивидуалното време на цикъла на всеки проект. За да получите по-ясна представа, можете да класифицирате извършената работа на добавена стойност и не-добавена стойност.
Премахнете времето, което не добавя стойност. (Време за кафе паузи, срещи, обяд и т.н.)
Изчислете идеалното си търсене – какво се очаква всеки ден? Седмично? Месечно?
Изчислете такт-времето по горепосочената формула.
Сравнете времето на цикъла си с такт-времето с помощта на столовидна диаграма.
Инициирайте картографиране на потока на стойността, където можете да осигурите такт време за всяка дейност.
Извод
Това не само е организиран и ефективен начин за провеждане на производствените операции, но и един от най-добрите начини, чрез които можете да бъдете навременни в доставката. Ако имате допълнителни въпроси относно takt time и как вашата организация може да приеме тази стратегия, можете да помолите експерт по Fusion Operations да свърже се с вас тук.