Fusion Operations 中的材料要求功能的主要目的是显示给定日期间隔内不同产品的供给和需求。它让您不仅可以看到生产或购买的不同材料需求，而且还能看到每个日期的预期库存。
可用过滤器
有几个过滤器可帮助您更详细地了解一定时间内的材料需求。
销售订单：只有在标识的销售订单上提及的产品才会显示在表中。
生产订单：只有生产订单上的产品和生产它们所需的材料才会显示在表中。
产品：将仅显示过滤器中的产品。
产品系列：将仅显示属于标识的产品系列的产品。
采购订单：将仅显示属于标识的采购订单的产品。
产品供应商：将仅显示与产品菜单（供应商选项卡）上标识的供应商关联的产品。
采购订单供应商：将仅显示与标识的供应商的采购订单关联的产品。
仅显示原材料：将仅显示原材料（没有操作的产品）。
仅显示生产订单上消耗的产品：应用时，将排除生产订单上的产品（最终产品）。
时段（日/周/月）：根据选择的选项，按日、周或月显示不同的信息。
字段和表的描述：
可用：某一日期库存中的可用数量，考虑将发生的计划消耗、销售订单、采购订单和生产订单。
要接收：计划要在给定日期通过采购订单接收的数量。
要生产：计划要在给定日期通过生产订单生产的数量。
要发货：计划要在给定日期通过销售订单发货的数量。
要消耗：计划要在给定日期消耗的数量，考虑现有的生产订单。
过量/短缺：在一天/一周/一月结束时的库存水平，数量将转移到下一天/下一周/下一月的“可用”值。如果数量为正，将显示为绿色（过量）；如果数量为负，将显示为红色（短缺）。
实际例子
一家公司收到了 25 个草莓蛋糕的订单，要在两个日期交付。
创建了两个生产订单来生产这些蛋糕。
我们需要知道我们有哪些库存材料，以及将从采购订单收到哪些材料，这样我们就可以计划需求，并根据需要创建额外的采购订单。
分析这个具体的例子，我们有下表：
“产品”列：产品代码与各自的产品名称、交付周期和 UoM（计量单位）。请注意，如果产品代码太长而无法显示在方格上，您可以将光标悬停在方格上来获取完整的信息。
“当前库存”列：对应于分析时的库存水平。它与“库存”选项卡上显示的值完全相同。
在“...”列之前：对应于过去未履行的所有未结销售订单和采购订单以及未完成的未结生产订单上的值（在成品的生产和原材料的消耗这两个方面）。
根据在过滤器中选择的选项，显示不同的日/周/月。
分析“糖”产品（原材料）：
今天（7 月 3 日），库存中有 5 个单位。
缺少 300 个单位，要在 2024 年 7 月 3 日之前接收。
在 7 月 3 日到接收日期之间将不会发生消耗（要消耗量 = 0）。
7 月 5 日，库存中将有 305 个单位可用（如果已履行接收）。
7 月 5 日，需要消耗 10 个单位（为了生产 7 月 5 日的“草莓蛋糕”）。
7 月 5 日，过量值将为 305 个单位 - 10 个单位 = 295 个单位。
7 月 7 日，库存中将有 295 个单位可用。
7 月 7 日，需要消耗 15 个单位。
7 月 7 日，过量值将为 295 个单位 - 15 个单位 = 280 个单位。
分析“草莓蛋糕”产品（成品）：
今天（7 月 3 日），库存中有 5 个单位。
7 月 5 日，需要生产 10 个单位（生产订单）。
7 月 5 日，需要发货 10 个单位（销售订单）。
7 月 5 日，过量值将为 5 个单位（库存）+ 10 个单位（已生产）- 10 个单位（已发货）= 5 个单位。
7 月 7 日，库存中将有 5 个单位可用。
7 月 7 日，要生产 15 个单位（生产订单）。
7 月 7 日，过量值将为 5 个单位（库存）+ 15 个单位（生产）= 20 个单位。
7 月 8 日，库存中将有 20 个单位可用。
7 月 8 日，需要发货 15 个单位（销售订单）。
7 月 8 日，过量值将为 20 个单位 - 15 个单位（已发货）= 5 个单位。
其他功能
1.创建采购订单：如果“短缺”字段有具体的值，您可以单击此按钮并创建采购订单来满足该需求。
可以为每个产品创建一个采购订单 (1)，也可以为所有产品创建一个采购订单 (2)。
2。查看特定产品的详细信息：通过在产品图块上进行选择，您可以了解有关将消耗/生产/装运该产品的订单的更多详细信息。
最终产品：同时列出了生产订单（要生产的数量）和销售订单（要发货的数量），以及各自的截止日期。通过选择订单代码旁边的蓝色箭头，您会重定向到订单本身。此外，还显示了已经生产/发货的单位数。
原材料：
列出了将消耗该产品的生产订单代码。
列出了将接收该产品的采购订单代码：
3.为特定产品创建采购订单/生产订单：根据显示的值，您还可以决定创建生产订单还是采购订单。
对于“过量”的产品，建议的值为 0。对于“短缺”的产品，建议的值将为该值。
4.将所有物料需求计划信息导出到 Excel：可以将先前分析的信息提取到 Excel 工作表。
常见问题解答：
1.“短缺/过量”值是否会考虑每天的单个值？
使用每周视图时，“短缺/过量”值不会考虑每天的单个值，而会考虑一周结束时的值。必须考虑到这一点，并且应该监控每个特定日期的短缺/过量值，以确保不会耗尽库存。使用每月视图时也是如此。
2。“材料要求”是否考虑销售订单的消耗数量？
对于材料要求计算，要消耗的数量的计算不考虑销售订单中的物料清单，因为只有在您安排生产后才会成为需求，而计划生产时不会。
3.系统在计算要接收的数量时是否会考虑所有采购订单？
在计算要接收的数量时，系统仅考虑未结采购订单。此外，还会扣除已交付的数量。例如，如果订购了 5000 个单位，已经接收了 2000 个单位，则要接收的数量将为 3000。
如果您在阅读本文后仍有一些疑问，请随时通过我们的实时聊天功能与我们联系或直接与您的 CSM 联系。
4.为什么即使给定材料有消耗，它的“消耗数量”仍为 0？
“材料要求”功能仅考虑生产数量和物料清单 (BoM) 中指定的数量。它不考虑实际消耗。
这意味着，如果记录的生产数量为 0 个单位，则材料要求上的“消耗数量”也将为 0，因为 0 乘以 BoM 中的数量等于 0，反之亦然。
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