负荷和产量规划对于高效分配资源、防止出现瓶颈、保持与客户一起定义的服务水平以及优化成本至关重要。准确估计这些值可确保系统和流程做好充分的准备来应对预期需求。
在本文中，我们将了解如何在 Fusion Operations 中确定这两个值。
产量
计算产量时考虑可用资源的数量以及每个资源在所分析的特定时间间隔内的小时数。为了确定可用的小时数，将考虑资源班次。除了机器排产视图中考虑的资源是机器外，所有排产视图中考虑用于计算的资源还有工人。
我们将在下面添加两个示例，一个复杂程度较低，另一个复杂程度较高：
示例 1：工人的班次不同
示例 2：工人的班次不同且有班次变更
示例 1：工人的班次不同
在本例中，公司有 3 名工人：
工人 1 和 2 的班次为周一至周五上午 8:00 - 中午 12:00 和下午 1:00 - 下午 5:00
工人 3 的班次为周一至周四上午 8:00 - 中午 12:00
在本例中，每日产量为：
周一至周四：2 名工人 *（4 小时 + 4 小时）+ 1 名工人 * 4 小时 = 20 小时
周五：2 名工人 *（4 小时 + 4 小时）= 16 小时
周末：0 小时，因为他们的班次在周末没有工作时间。
示例 2：工人的班次不同且有班次变更
在本例中，公司有 3 名工人：
工人 1 的班次为周一至周五上午 8:00 - 中午 12:00 和下午 1:00 - 下午 5:00。
工人 2 的班次为周一至周五上午 8:00 - 中午 12:00 和下午 1:00 - 下午 5:00，直到 2 月 24 日。2 月 25 日添加了班次变更，班次变为周一至周四上午 8:00 - 中午 12:00。
工人 3 的班次为周一至周四上午 8:00 - 中午 12:00。
在本例中，每日产量为：
直到 2 月 24 日：
周一至周四：2 名工人 *（4 小时 + 4 小时）+ 1 名工人 * 4 小时 = 20 小时
周五：2 名工人 *（4 小时 + 4 小时）= 16 小时
周末：0 小时，因为他们的班次在周末没有工作时间。
2 月 25 日之后：
周一至周四：1 名工人 *（4 小时 + 4 小时）+ 2 名工人 * 4 小时 = 16 小时
周五：1 名工人 *（4 小时 + 4 小时）= 8 小时
周末：0 小时，因为他们的班次在周末没有工作时间。
负荷
计算负荷时考虑生产订单中每项操作的时长以及分配给生产订单的工人的班次。
操作时长是指操作开始时间和结束时间之间的持续时间，因此，如果将操作的开始时间设置为上午 11:45 并将结束时间设置为下午 1:15，则其时长为 1 小时 30 分钟。考虑班次是因为，如果工人的班次在中午 12:00 到下午 1:00 之间是休息时间，将从负荷计算中减去这段时间间隔。在这种情况下，负荷将为 30 分钟。
我们将在下面添加三个示例，其复杂程度越来越高。在所有示例中，公司都有 3 名工人：工人 1 和 2 的班次为周一至周五上午 8:00 - 中午 12:00 和下午 1:00 - 下午 5:00，工人 3 的班次为周一至周四上午 8:00 - 中午 12:00。
示例 1：单个生产订单
示例 2：两个部分重叠的生产订单
示例 3：两个部分重叠的生产订单且在操作级别分配了工人
示例 1（简单）：单个生产订单
在本例中，我们必须分析生产订单中的操作是如何随时间分配的，而按操作排产是查看这种分配情况的最佳视图。
除了操作随时间的分配情况之外，还考虑工人的班次。我们来看一下分配给订单的第一名工人（即工人 1）的班次。这名工人的班次为周一至周五上午 8:00 - 中午 12:00 和下午 1:00 - 下午 5:00。
展开以查看每次操作的详细负荷情况：
展开以查看每次操作的详细负荷情况：
对于“混合”操作，从 2 月 19 日中午 12:00 开始到 2 月 20 日下午 2:00 结束。因此，负荷为：
2 月 19 日：下午 1:00 - 下午 5:00（4 小时）
2 月 20 日：上午 8:00 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 5:00（5 小时）
对于“烘焙”操作，从 2 月 20 日下午 2:00 开始到 2 月 22 日上午 10:30 结束。负荷为：
2 月 20 日：下午 2:00 - 下午 5:00（3 小时）
2 月 21 日：上午 8:00 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 5:00（8 小时）
2 月 22 日：上午 8:00 - 上午 10:30（2.5 小时）
对于“撒糖霜”操作，从 2 月 22 日上午 10:30 开始到同一天下午 2:30 结束。负荷为：
2 月 22 日：上午 10:30 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 2:30（3 小时）
对于“包装”操作，从 2 月 22 日下午 2:30 开始到 2 月 23 日上午 8:30 结束。负荷为：
2 月 22 日：下午 2:30 - 下午 5:00（2.5 小时）
2 月 23 日：上午 8:00 - 上午 8:30（0.5 小时）
每日总负荷的计算结果如下：
2 月 19 日 | 2 月 20 日 | 2 月 21 日 | 2 月 22 日 | 2 月 23 日 | |
PO_01，混合 | 4 | 5 | 0 | 0 | 0 |
PO_01，烘焙 | 0 | 3 | 8 | 2.5 | 0 |
PO_01，撒糖霜 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
PO_01，包装 | 0 | 0 | 0 | 2.5 | 0.5 |
总计 | 4 | 8 | 8 | 8 | 0.5 |
在下图中，您可以看到上表中的结果显示在按生产订单排产视图中。
示例 2（中间）：两个部分重叠的生产订单
与前面的示例中一样，我们来看一下按操作排产视图，了解操作是如何随时间分配的。
此外，我们还应看一下分配给每个订单的工人。在本例中，全部 3 名工人都分配给了 PO_02，只有工人 3 分配给了 PO_03。因此，Fusion Operations 将为 PO_02 考虑工人 1 的班次，为 PO_03 考虑工人 3 的班次。工人 1 的班次为周一至周五上午 8:00 - 中午 12:00 和下午 1:00 - 下午 5:00。工人 3 的班次为周一至周四上午 8:00 - 中午 12:00。
展开以查看每次操作的详细负荷情况：
展开以查看每次操作的详细负荷情况：
对于 PO_02 的“混合”操作，从 2 月 28 日上午 8:00 开始到 2 月 28 日下午 3:00 结束。因此，负荷为：
2 月 28 日：上午 8:00 - 下午 3:00（6 小时）
对于 PO_02 的“烘焙”操作，从 2 月 28 日下午 3:00 开始到 2 月 29 日下午 4:00 结束。负荷为：
2 月 28 日：下午 3:00 - 下午 5:00（2 小时）
2 月 29 日：上午 8:00 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 4:00（7 小时）
对于 PO_02 的“包装”操作，从 2 月 29 日下午 4:00 开始到 3 月 1 日上午 9:00 结束。负荷为：
2 月 29 日：下午 4:00 - 下午 5:00（1 小时）
3 月 1 日：上午 8:00 - 上午 9:00（1 小时）
对于 PO_03 的“混合”操作，从 2 月 29 日上午 8:00 开始到 2 月 29 日上午 11:00 结束。负荷为：
2 月 29 日：上午 8:00 - 上午 11:00（3 小时）
对于 PO_03 的“烘焙”操作，从 2 月 29 日上午 11:00 开始到 3 月 4 日上午 9:20 结束。负荷为：
2 月 29 日：上午 11:00 - 中午 12:00（1 小时）
3 月 1 日 - 3 月 3 日：0 小时（工人 3 在这几天不工作）
3 月 4 日：上午 8:00 - 上午 9:20（1.33 小时）
对于 PO_03 的“包装”操作，从 3 月 4 日上午 9:20 开始到 3 月 4 日上午 10:00 结束。
3 月 4 日：上午 9:20 - 上午 10:00（0.67 小时）
每日总负荷的计算结果如下：
2 月 28 日 | 2 月 29 日 | 3 月 1 日 | 3 月 2 日 - 3 日 | 3 月 4 日 | |
PO_02，混合 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 |
PO_02，烘焙 | 2 | 7 | 0 | 0 | 0 |
PO_02，包装 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 |
PO_03，混合 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
PO_03，烘焙 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1.3 |
PO_03，包装 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.7 |
总计 | 8 | 12 | 1 | 0 | 2 |
在下图中，您可以看到上表中的结果显示在按生产订单排产视图中。
示例 3（复杂）：两个部分重叠的生产订单，在操作级别分配工人
与前面一样，按操作分析排产对于了解如何随时间安排操作至关重要。
这两个生产订单现在具有高级排产选项：为某些操作分配了特定工人。
将 PO_04 分配给了所有工人（1、2 和 3）
没有为“混合”操作分配工人
将“烘焙”操作分配给了工人 3
将“包装”操作分配给了工人 2
将 PO_05 分配给了工人 2 和 3
将“混合”操作分配给了工人 2 和 3
将“烘焙”操作分配给了工人 2 和 3
将“撒糖霜”操作分配给了工人 1、2 和 3
没有为“包装”操作分配工人
将操作分配给多名工人时，这意味着，负荷将在安排执行操作的时间间隔内分配给所有工人。
展开以查看每次操作的详细负荷情况：
展开以查看每次操作的详细负荷情况：
对于 PO_04 的“混合”操作，从 3 月 20 日上午 8:00 开始到同一天上午 11:00 结束。负荷为：
3 月 20 日：上午 8:00 - 上午 11:00（3 小时）
对于 PO_04 的“烘焙”操作，从 3 月 20 日上午 11:00 开始到 3 月 21 日上午 11:30 结束。只将此操作分配给了工人 3，因此负荷为：
3 月 20 日：上午 11:00 - 中午 12:00（1 小时）
3 月 21 日：上午 8:00 - 上午 11:30（3.5 小时）
对于 PO_04 的“包装”操作，从 3 月 21 日上午 11:30 开始到 3 月 22 日上午 10:30 结束。只将此操作分配给了工人 2，因此负荷为：
3 月 21 日：上午 11:30 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 5:00（4.5 小时）
3 月 22 日：上午 8:00 - 上午 10:30（2.5 小时）
对于 PO_05 的“混合”操作，从 3 月 20 日上午 8:00 开始到 3 月 20 日上午 10:15 结束。将此操作分配给了工人 2 和 3，因此负荷为：
3 月 20 日：
对于工人 2，上午 8:00 - 上午 10:15（2.25 小时）
对于工人 3，上午 8:00 - 上午 10:15（2.25 小时）
对于 PO_05 的“烘焙”操作，从 3 月 20 日上午 10:15 开始到 3 月 21 日上午 9:37 结束。将此操作分配给了工人 2 和 3，因此负荷为：
3 月 20 日：
对于工人 2，上午 10:15 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 5:00（5.75 小时）
对于工人 3，上午 10:15 - 中午 12:00（1.75 小时）
3 月 21 日：
对于工人 2，上午 8:00 - 上午 9:37（1.62 小时）
对于工人 3，上午 8:00 - 上午 9:37（1.62 小时）
对于 PO_05 的“撒糖霜”操作，从 3 月 21 日上午 9:37 开始到同一天下午 1:20 结束。将此操作分配给了工人 1、2 和 3，因此负荷为：
3 月 21 日：
对于工人 1，上午 9:37 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 1:20（2.72 小时）
对于工人 2，上午 9:37 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 1:20（2.72 小时）
对于工人 3，上午 9:37 - 中午 12:00（2.38 小时）
对于 PO_05 的“包装”操作，从 3 月 21 日下午 1:20 开始到 3 月 22 日下午 4:30 结束。没有为此操作分配工人。负荷为：
3 月 21 日：下午 1:20 - 下午 5:00（3.67 小时）
3 月 22 日：上午 8:00 - 中午 12:00，下午 1:00 - 下午 4:30（7.5 小时）
每日总负荷的计算结果如下：
3 月 20 日 | 3 月 21 日 | 3 月 22 日 | |
PO_04，混合 | 3 | 0 | 0 |
PO_04，烘焙 | 1 | 3.5 | 0 |
PO_04，包装 | 0 | 4.5 | 2.5 |
PO_05，混合 | 2.25*2=4.5 | 0 | 0 |
PO_05，烘焙 | 5.75+1.75=7.5 | 1.62*2=3.2 | 0 |
PO_05，撒糖霜 | 0 | 2.72*2+2.38=7.8 | 0 |
PO_05，包装 | 0 | 3.7 | 7.5 |
总计 | 16 | 22.7 | 10 |
在下图中，您可以看到上表中的结果显示在按生产订单排产视图中。
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