Lista zamówień produkcji (ZP) zawiera szereg informacji, które można szybko sprawdzić, aby zorientować się, jak przebiega produkcja. Na przykład w każdym wierszu widoczne są dwa paski postępu.
Paski postępu zamówienia produkcji
Domyślnie pasek postępu wykonywanych operacji (widoczny po lewej stronie) jest mocniej wyróżniony.
Można również wyświetlić pasek postępu ukończonych jednostek, najeżdżając kursorem myszy na dolne paski (wyświetlane po prawej stronie).
Czym jest postęp wykonywanych operacji?
Postęp wykonywanych operacji przedstawia procent wymaganych operacji, które zostały już wykonane w każdym zamówieniu produkcji. Wartość procentowa jest obliczana w następujący sposób:
% PO progress = Done operations standard time / Ordered operations standard time
Wartość ta jest uzyskiwana przy użyciu czasów standardowych zdefiniowanych w operacjach i nie uwzględnia operacji opcjonalnych, bez czasu/ilości i odzyskiwania (ponieważ ich wpływ na czas zaplanowany jest nieprzewidywalny).
Czym jest postęp ukończonych jednostek?
Ta wartość wskazuje procent produktów, które zostały już ukończone. Oznacza to produkty, które osiągnęły ostatnią operację w procesie produktu. Wartość ta jest otrzymywana w następujący sposób:
% finished units = Finished product quantity / Quantity ordered
Jakie jest znaczenie widocznych kolorów?
Kolory wskazują status ukończenia, biorąc pod uwagę datę zakończenia ZP:
Zielony (ukończone): zamówienie produkcji zawiera co najmniej 100% ukończonych zamówionych produktów
Niebieski (w toku): jeśli zamówienie produkcji jest ukończone w mniej niż 100%, a jego termin realizacji przypada w przyszłości
Czerwony (opóźnione): zamówienie produkcji jest ukończone w mniej niż 100%, a jego termin realizacji przypada w przeszłości
Często zadawane pytania
Dlaczego mimo wykonania operacji nie jest wyświetlany żaden postęp?
Jeśli wykonane operacje są operacjami opcjonalnymi, odzyskiwania lub bez czasu/ilości, nie zostaną uwzględnione w obliczeniach postępu.
Ponieważ wartość ta jest obliczana przy użyciu czasów standardowych zdefiniowanych w operacjach, jeśli operacje stanowią niewielką część całkowitego zaplanowanego czasu, mogą wywierać nieznaczny wpływ na wartość postępu.
Dlaczego postęp wykonywanych operacji może być wyższy niż postęp ukończonych jednostek?
Może się tak zdarzyć, jeśli przeprowadzono kilka operacji na zamówionych produktach bez ich ukończenia. Inaczej mówiąc, jeśli proces przepływ pracy produktu odnotował postęp, ale jeszcze nie została wykonana ostatnia operacja.
Dlaczego postęp ukończonych jednostek może być wyższy niż postęp wykonywanych operacji?
Dzieje się tak, jeśli pominięto operacje w przepływie pracy produktu. To znaczy, jeśli z jakiegokolwiek powodu ostatnia operacja w przepływie pracy produktu została już zakończona, ale nie wszystkie poprzednie obowiązkowe operacje zostały zakończone.
Potrzebujesz pomocy? Poproś eksperta ds. Fusion Operations o skontaktowanie się z Tobą tutaj.