Като собственик на бизнес, ефективността, рентабилността и продуктивността са основни приоритети, които искате да постигнете. В тази връзка е изгодно да осигурите безпроблемна интеграция на дигиталните процеси, за да постигнете целите си.
Едно от основните предимства на тези дигитални процеси е възможността да се елиминира монотонната документация. Проучване показа, че почти 20% от общото бизнес време се прекарва в разглеждане на документи. Това е също толкова добре, колкото да пропусне един работен ден седмично.
За щастие има изход. Тези на пръв поглед трудни процеси могат да бъдат автоматизирани, генерирайки информация в реално време, което води до по-добро управление на активите и използване на ресурсите. Два основни процеса, отговорни за това, са управлението на производството и изпълнението на продукцията.
Дилемата обаче е в избора на метода на решение, който да се възприеме. За да започнем анализа си, нека накратко разгледаме какво означават и двете.
Управление на продукцията
Това включва изготвения план и структура на проекта. Поради огромната работа, която много проекти изискват, е необходимо да се приеме автоматизиран подход към управлението. Обикновено това включва планиране отгоре надолу, но процесът често е съобразен със сложния характер на проекта.
Управлението на производството обикновено се осъществява чрез софтуер за планиране на корпоративни ресурси (ERP), като Oracle ERP, Sage Enterprise Management, IQMS Manufacturing ERP и други.
Ползи от ERP
Ефективността се увеличава драстично
Ненужният престой се елиминира
Това подобрява производството, производството и производителността
Тя подобрява видимостта на веригата за доставки
Изпълнение на продукцията
Производството често включва сложни процеси, които изискват постоянен мониторинг. Системите за изпълнение на производството (MES) ефективно контролират проектирането, разработката, внедряването и поддръжката на цялото производство. Това се постига чрез проследяване на данни в реално време чрез сензори и вградени софтуерни приложения.
Ползи от MES
Производствените грешки значително намаляват.
Това гарантира повишена продуктивност във вашата организация
Това подобрява съответствието на качеството, значително намалявайки загубите на качество.
Намалява времето за мъртво.
Производственият капацитет се увеличава.
Дилемата: Трябва ли да приема ERP или MES система за моя бизнес?
Както беше посочено по-рано, ERP и MES системите предлагат своите уникални предимства. Въпреки това, ако вашите организационни цели са продуктивност, ефективност и по-lean операции, MES трябва да бъде възприет.
Ето защо;
Стратегическото планиране без правилно изпълнение също може да доведе до провал, особено когато няма адекватен MES.
Докато ERP гарантира, че се извършва адекватно стратегическо планиране, MES всъщност носи отговорност за това изпълнението да върви правилно по план. MES също така гарантира, че можем да получаваме данни в реално време от производствения етаж, които могат да се използват за допълнително усъвършенстване на качеството на нашите планове. Както виждате, значението на MES системите не може да бъде надценено.
Дори и да имате установена ERP система, все пак можете допълнително да подобрите продуктивността си, като интегрирате MES система.
Интегриране на MES с вашия ERP.
Може да твърдите, че вече имате ERP софтуер, но разгледайте следните начини, по които интеграцията на MES система може допълнително да повиши продуктивността;
MES е най-добър от началото до изпълнението
Производството на производствения цех не може да бъде правилно изпълнено от ERP системи. Чрез внедряването на MES система интегрирате целия процес – от планирането до финалното изпълнение. Това безпроблемно взаимодействие ви подготвя да отговаряте на динамичните изисквания от клиенти, доставчици или дори вътрешни работници.
MES подобрява вашата верига за доставки
С ожесточената конкуренция, която съществува на днешния пазар, всеки аспект на вашия бизнес, дори веригата за доставки, трябва да бъде оптимизиран. Това не може да бъде постигнато само чрез стратегическо или търговско планиране. Данните в реално време трябва да се анализират във всеки момент, за да се получи достъп до точна информация, която да позволи на вашата верига за доставки да функционира ефективно.
ERP дефинира "защо", MES дефинира "как"
Докато ERP може да се използва за вземане на стратегически решения, само чрез MES тези решения могат да бъдат изпълнени оптимално, за да се осигури желаният резултат.
MES улеснява мащабното производство
Стратегическите пазарни промени, управлявани на ERP ниво, обикновено се превръщат в около 10 пъти по-висока производителност. В резултат на това трябва да има специална система за управление на производството, за да се справи с този по-голям мащаб на промяна на производствено ниво.
Много други ползи включват: Корекции в производството в реално време, точна прогноза на търсенията и подобрено качество и продуктивност.
Извод
От това, което научи досега, да не използваш този сложен инструмент за изпълнение на проекти е също толкова добре, колкото да се излъжеш сам. Вашите бизнес партньори, инвеститори, служители и дори основни клиенти могат да спечелят много, когато са налични правилните инструменти. Можете да започнете пътуването, като се консултирате с професионалисти, които ще ви водят на всяка стъпка: помолете Fusion Operations експерт да свърже се с вас тук.